เรื่อง : หลักสูตร การบริหารและการกำหนดนโยบายโครงสร้างเงินเดือนยุคใหม่
สถานที่ : โรงแรมอมารีบูเลอวาร์ด สุขุมวิท 5
วันที่อบรม | จำนวนวัน | ราคา |
---|
หลักการและเหตุผล
หลักสูตร 2 วัน
การบริหารค่าจ้างเงินเดือนเป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญยิ่ง จะบริหารอย่างไรที่จะเกิดความเสมอภาค บริหารอย่างเป็นระบบและเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่ายภายในองค์การ อีกทั้งยังสามารถดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงานที่ทำงานอยู่ ให้เขาได้ทุ่มเทความรู้ ความสามารถ ในการปฏิบัติหน้าที่ของตน เพื่อสร้างผลงานและบรรลุเป้าหมายขององค์การ
ทราบหรือไม่ว่าค่าจ้างของบริษัทอยู่ในภาวะแข่งขันในตลาดได้หรือไม่ อัตราค่าจ้างเหลื่อมกันอยู่ระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานเข้าใหม่ มีขั้นตอนการจัดทำอย่างไร พนักงานบางคนเงินเดือนเพดานตันแล้ว จะทำอย่างไร
วัตถุประสงค์ของการจัดอบรม
1. ได้เรียนรู้ในการสร้างวิธีการในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนให้ง่ายที่สุด และสามารถนำมาใช้ในทางปฏิบัติได้ดีที่สุด
2. ได้เรียนรู้วิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่พื้นฐานจนสามารถนำไปใช้สร้างโครงสร้างเงินเดือนให้กับริษัทตนเองได้
ภายหลังการสัมมนาเสร็จสิ้น ผู้เข้าสัมมนาสามารถ :
- อธิบาย หลักการ แนวคิดและความสำคัญของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้
- อธิบายและสามารถวิเคราะห์ เปรียบเทียบตำแหน่งงานเพื่อการประเมินค่างานได้
- กำหนดรูปแบบการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนได้
- แนวทางการนำไปปรับใช้ในองค์การได้จริง
วันที่ 28 เมษายน 2559
1. การจ่ายเงินเดือนตามตำแหน่งต่าง ๆ ใช่โครงสร้างเงินเดือนหรือไม่ ?
2. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง?
3. องค์กรของท่านมีการสำรวจตลาดบ้างหรือไม่?
4. วันนี้องค์กรของท่านมีปัญหาเรื่องการจ่ายค่าตอบแทนบ้างหรือไม่?
5. หากองค์กรจ่ายค่าตอบแทนไม่เหมาะสมจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?
6. หลักการ แนวคิด การบริหารค่าจ้างเงินเดือน
7. การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description / Job Specification/ KPIs Position)
8. Workshop 1 : การจัดทำ JD/JS/KPIs
9. ทำไมต้องประเมินค่างาน? ประโยชน์ที่จะได้จากการประเมินค่างาน
10.ขั้นตอนและวิธีประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน (Job Classification)
11.Workshop 2 : การกำหนดปัจจัยประเมิน และการกำหนดคะแนนในการประเมินค่างาน
วันที่ 29 เมษายน 2559
1.โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? ความสำคัญและประโยชน์ที่จะได้จากการมีโครงสร้างเงินเดือน?
2. การวิเคราะห์ผลและนำผลสำรวจค่าจ้างในตลาดมาใช้ในการวางโครงสร้างเงินเดือน
3. การกำหนดรูปแบบและการวางโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร
4. สูตรที่ใช้วางโครงสร้างให้เหมาะสมสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท
5. Workshop 3 : Pay Plan Design
6. การวางนโยบายในการบริหารโครงสร้างเงินเดือนหลังจากมีโครงสร้างบังคับใช้แล้ว
- Workshop 4: นโยบายบริหารโครงสร้างเงินเดือนของ Workshop ที่ 3 ต้องปรับ กรณีศึกษา
- Workshop: การกำหนดงบประมาณทางการเงิน อย่างมีประสิทธิภาพ (นำข้อมูลของผู้เข้าสัมมนามาฝึกทำ)
- การใช้ข้อมูลทางด้านการเงินอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับพนักงานขาย และ พนักงานการตลาด
7. การบริหารงบประมาณทางการเงิน (Budget Management)
- เทคนิคในการบริหารงบประมาณทางการเงิน
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารงบประมาณทางการเงิน
8. การติดตามผลงบประมาณทางการเงิน (Budget Monitoring)
- เทคนิคในการติดตามผลงบประมาณทางการเงิน
9. การควบคุมงบประมาณทางการเงิน (Budget Control)
- เทคนิค และ วิธีการควบคุมงบประมาณทางการเงิน
- ข้อควรทำ และควรเลี่ยงในการควบคุมงบประมาณทางการเงิน
10.การทบทวน และ ปรับปรุง งบประมาณทางการเงิน (Quality budget review)
11.Workshop: การบริหาร การติดตามผล และ การควบคุมงบประมาณทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ
12.สรุป คำถามและคำตอบ
อัตราค่าลงทะเบียน
วิทยากร : อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ประวัติการทำงาน
ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและธรุการทั่วไป บริษัท ซิโน – ไทย เอ็นจิเนียริ่งแอนด์คอนสตรัคชั่น(มหาชน)จ ากัด
ผู้จัดการฝ่ายบุคคล บริษัท กมลสุโกศล มาสด้า ประเทศไทย
ผู้จัดการฝ่ายบุคคล บริษัท อีซูซุ โคว้ยูฮะ จ ากัด
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัทในเครือสามารถคอร์ปอเรชั่น (มหาชน)จ ากัด
ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการทั่วไป บริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์ ( ซีพี)
ผ้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัทพัทยาฟู้ด จ ากัด
ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัทกลุ่มซัมมิท โอโตซีท จ ากัด
อื่นๆ อดีตผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานฝ่ายนายจ้าง และอุปนายกสมาคมการบริหารงานบุคคล
Copyright 2015 บริษัท เพอเฟกท์ เทรนนิ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด
16/54 ซอยบางขุนเทียน 16 แขวงแสมดำ เขตบางขุนเทียน กรุงเทพ 10150
Perfect Training And Service Co.,Ltd.
สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ โทร 02-0445895 ,
085-9386299
Webdesgin by Programmer Thai