เรื่อง : เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี

สถานที่ : โรงแรมอไร้ช โฮเทล สุขุมวิท 26 (Arize Hotel)
วันที่อบรม จำนวนวัน ราคา

หลักการและเหตุผล

หลักการและเหตุผล

     การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรสอดคล้องกับตลาดแรงงาน และมีความเป็นธรรมนั้น ยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทายที่ HR ต้องเผชิญเป็นประจำทุกปี  แต่ถ้ามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

  • แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี

  • กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

  • หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนำเสนองบประมาณอย่างไร เพื่อให้อนุมัติ

  • รวมสุดยอดเทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

หัวข้อการฝึกอบรม

1. วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี

2. กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

  - ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

  - กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี

4.เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

  - ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

  - การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ

  - เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

5.ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

  - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

  - การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่าย  โบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร ?

6.ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข ับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

  - กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

  - กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

  - กรณีปัญหาจากการกำหนด Force Rang ผลงาน

  - หากไม่กำหนด Force Rang ผลงาน  จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

  - หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร ?  ฯลฯ    7.ถาม – ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

 

วิทยากร    อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

•วิทยากรผู้มีประสบการณ์ด้าน HR กว่า 25 ปี ทั้งในอุตสาหกรรม รถยนต์ ธนาคาร เช่าซื้อ วัสดุก่อสร้าง ประกันภัย

หลักทรัพย์ บรรจุภัณฑ์ และการผลิต ฯลฯ 

•ผู้เชี่ยวชาญด้าน การวิเคราะห์อัตรากำลังคน การบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน การประเมินค่างาน

การออกแบบสายความก้าวหน้าในอาชีพ การพัฒนาระบบ HRIS  การบริหารผลการปฏิบัติงานโดยใช้  KPI และ Competency ฯลฯ

• ผลงานเขียน : HRMBA   “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน”
•SMART  JD คำบรรยายลักษณะงานบุคคลิกใหม่ “กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร : อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 
 
 
 
 
ประสบการณ์ ด้านการสอน : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี
 
 

วิทยากรภายใน และ วิทยากรรับเชิญ หลักสูตรด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ 
      การวิเคราะห์งานและการประเมินค่างาน
      เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี 
      การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
      เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลัง
      การจัดทำ HR Strategic และ HR Budgeting 
      ทักษะการเป็นหัวหน้างานและ HR for Line
      การออกแบบกระบวนการประเมินผลการปฎิบัติงานด้วย KPI และ Competencies 
      การจัดทำ Training Roadmap 
ฯลฯ

ประสบการณ์การทำงาน
 
 

 กลุ่มบริษัทพรรณธิอร 
     - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด 
ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย 
     - Vice President, หัวหน้าทีมปฏิบัติการและค่าตอบแทนด้านทรัพยากรบุคคล 
 บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด 
     - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล 
 บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด 
     - ผู้จัดการแผนก, ฝ่าบบริหารทรัพยากรบุคคล 
 บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด
     - ผู้จัดการแผนก, ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล 
 ธนาคารกรุงเทพพาณิชย์การ จำกัด
     - หัวหน้างานบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ

ความเชี่ยวชาญ
 
 

 การบริหารค่าตอบแทนและจัดทำโครงสร้างเงินเดือนรูปแบบต่าง ๆ 
การประเมินค่างาน จากสถาบัน HAY 
 การออกแบบสายความก้าวหน้าในอาชีพและ IDP Plan จากสถาบัน Hewitt
การพัฒนาระบบ HRIS
การออกแบบพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยใช้ KPI และ Competency
การวิเคราะห์และจัดทำ KPI และ Competency

ผลงานทางวิชาการ
 
 

อบรม สัมมนา หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน 
อบรม สัมมนา หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

Copyright 2015  บริษัท เพอเฟกท์ เทรนนิ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด  

16/54 ซอยบางขุนเทียน 16 แขวงแสมดำ เขตบางขุนเทียน กรุงเทพ 10150

Perfect Training And Service Co.,Ltd.

สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ โทร 02-0445895 ,

085-9386299 , 086-888-7578

Webdesgin by Programmer Thai