เรื่อง : เทคนิคและยุทธวิธี การจ่ายโบนัส และการปรับเงินเดือนประจำปี

สถานที่ : โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

วันที่อบรม	จำนวนวัน	ราคา

หลักการและเหตุผล

     การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรสอดคล้องกับตลาดแรงงาน และมีความเป็นธรรมนั้น ยากกว่า สาคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทายที่ HR ต้องเผชิญเป็นประจำทุกปี แต่ถ้ามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

•แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจาปี

•กลยุทธ์และเทคนิคการนาเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

•หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนาเสนองบประมาณอย่างไร เพื่อให้อนุมัติ

•รวมสุดยอดเทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

เนื้อหาหลักสูตร
1.วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี
2.กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี-ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง-กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร
3.รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี
4.เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม-ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจาปี-การสารวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสารวจ เพื่อกาหนดแนวทางปฏิบัติ-เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ
5.ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน-การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจาปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ
-การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจาปี หรือไม่ อย่างไร?
6.ปัญหาที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข กับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน-กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ากว่าโครงสร้างเงินเดือน-กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน-กรณีปัญหาจากการกาหนดForce Rangผลงาน-หากไม่กาหนดForce Rangผลงาน จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร?-หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่า หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจาปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้าง อย่างไร?ฯลฯ7.ถาม–ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

หมายเหตุWorkshop ฝึกปฏิบัติการคำนวณและการจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนวิธีการต่างๆ

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร : อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

ประสบการณ์ ด้านการสอน : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี

วิทยากรภายใน และ วิทยากรรับเชิญ หลักสูตรด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ        การวิเคราะห์งานและการประเมินค่างาน       เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี        การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน       เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลัง       การจัดทำ HR Strategic และ HR Budgeting        ทักษะการเป็นหัวหน้างานและ HR for Line       การออกแบบกระบวนการประเมินผลการปฎิบัติงานด้วย KPI และ Competencies        การจัดทำ Training Roadmap  ฯลฯ

ประสบการณ์การทำงาน

กลุ่มบริษัทพรรณธิอร       - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด  ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย       - Vice President, หัวหน้าทีมปฏิบัติการและค่าตอบแทนด้านทรัพยากรบุคคล   บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด       - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล   บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด       - ผู้จัดการแผนก, ฝ่าบบริหารทรัพยากรบุคคล   บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด      - ผู้จัดการแผนก, ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล   ธนาคารกรุงเทพพาณิชย์การ จำกัด      - หัวหน้างานบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ

ความเชี่ยวชาญ

การบริหารค่าตอบแทนและจัดทำโครงสร้างเงินเดือนรูปแบบต่าง ๆ  การประเมินค่างาน จากสถาบัน HAY   การออกแบบสายความก้าวหน้าในอาชีพและ IDP Plan จากสถาบัน Hewitt การพัฒนาระบบ HRIS การออกแบบพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยใช้ KPI และ Competency การวิเคราะห์และจัดทำ KPI และ Competency

ผลงานทางวิชาการ

หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน   หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย