เรื่อง : หลักสูตร พลิกโฉม...คน & องค์กร กับการก้าวสู่ยุค Digital HR

สถานที่ : โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

วันที่อบรม	จำนวนวัน	ราคา

หลักการและเหตุผล

         ในท่ามกลางกระแสความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในยุคดิจิตอล ที่จะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งต่อองค์กรและแรงงานในยุคดิจิตอล ในขณะที่เทคโนโลยีสารสนเทศก้าวไปอย่างรวดเร็วและเข้าถึงได้ง่ายดาย ไม่เพียงแต่เป็นส่วนหนึ่งในการดำรงชีวิตประจำวันของคนยุคใหม่  แต่ยังหมายถึงการทำงานด้วย ทำให้คนรุ่นใหม่มีความคาดหวังต่อการใช้เทคโนโลยีในองค์กรที่ตนจะเข้าไปทำงานด้วย องค์กรจึงต้องหาวิธีการปรับตัวและปรับงานให้สอดคล้องกับความคาดหวัง ไลฟ์สไตล์ และเงื่อนไขที่เปลี่ยนไปของคนรุ่นนี้ เพื่อให้สามารถดึงดูดและรักษาคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นกำลังสำคัญขององค์กร

         ในขณะที่องค์กรเอง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีคิด และสร้างมิติใหม่ในการบริหารและพัฒนาบุคลากร ให้ก้าวทันและสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขันในยุคดิจิตอลด้วยเช่นกัน ซึ่งที่จะต้องเชื่อมโยงทรัพยากรบุคคล ความรอบรู้ นวัตกกรมทางความคิด และเทคโนโลยีดิจิตอล ให้เป็นหนึ่งเดียวกับการขับเคลื่อนธุรกิจและการทำงาน

 

วัตถุประสงค์
  ·    เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและหลักการในการบริหารคนในยุคดิจิตอล  
  ·    เพื่อจะได้ทราบและเข้าใจความเปลี่ยนแปลงของแรงงานในยุค Digital  ที่มีผลต่อการบริหารจัดการคนและองค์กรอย่างไร 
  ·    เพื่อนำความรู้และเทคนิคไปพัฒนาองค์กรและคนในองค์กรของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้บริบทใหม่

 

หัวข้อสัมมนา
-     Digital HR คืออะไร และมีหน้าตาอย่างไร ?
-     ทำไมต้อง Digital HR ? ความสำคัญ ประโยชน์ และการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการคน และองค์ก
-     วิวัฒนาการของการบริหารคนและองค์กร ตั้งแต่ยุค HR 1.0 ถึง HR 3.0 และการก้าวสู่ HR 4.0
-     ลักษณะแรงงานยุคดิจิตอลของไทย กับ ความต้องการ ไลฟ์สไตล์และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เช่น
  o   การรับรู้ข่าวสาร
  o   เงื่อนไขการทำงานที่เปลี่ยนไป
  o   การตัดสินใจเลือกนายจ้าง
  o   ฯลฯ

 Workshop : การเตรียมตัวสู่การเป็น Digital Organization และ Digital HR  

1.ยุทธศาสตร์การพัฒนองค์กรสู่การเป็น Digital Organization
  o   พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิตอลในองค์กร
  o   ขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเทคโนโลยี่ดิจิตอล
  o   สร้างสังคมคุณภาพและความร่วมมือภายในองค์กร
  o   พัฒนาพนักงานให้พร้อมเข้าสู่ยุคเศรษฐกิจและสังคมดิจิตอล
  o   สร้างความเชื่อมั่นในการใช้เทคโนโลยีดิจิตอล

2.กรณีศึกษาองค์กรที่ใช้ Digital Organization สร้างมูลค่าเพิ่มแก่สินค้าและบริการ

 

3. การพัฒนาสู่การเป็น Digital HR
  o   จุดเริ่มต้นของ Digital HR
  o   การปรับตัวเพื่อรองรับ Digital HR
  o   การพัฒนาระบบงาน Digital HRIS เป็นเครื่องมือช่วยสร้าง Digital Organization และ Digital HR
  o   กรณีศึกษาการพัฒนาระบบ Digital HRIS

 

4.ผลิกโฉมหน้า HR Practices หรือ HR Products เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุค Digital HR
  o   โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม
  o   Digital HR กับการสรรหาพนักงานที่เก่งและดี ที่ซ่อนอยู่ในโลกดิจิตอลได้อย่างไร
  o   Digital HR  กับการพัฒนาทักษะพนักงานให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่สินค้าและบริการได้อย่างไร
  o   Digital HR  กับการรักษาและสร้างความร่วมมือภายในองค์กรได้อย่างไร
  o   Digital HR กับการสร้างความผูกพันของพนักงานภายในองค์กรได้อย่างไร
Workshop ฝึกปฏิบัติการพัฒนา HR เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุคดิติตอล
-       เทคนิคการพัฒนาทีม พัฒนาบุคลากร และองค์กรในการก้าวสู่ยุค Digital HR 
-       ปัญหาและอุปสรรคในการไปสู่ Digital  HR และการกำหนดแผนการปฏิบัติ (Tactical Plan)

 

วิธีการอบรม
-   การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques) 
-   อภิปรายกลุ่ม
-   Case Study และ Workshop

 

วิทยากร    อ.พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ       
                  อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง 
                  ปัจจุบัน : วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
                  ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคล 30  ปี 
                  ผลงานเขียน  HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
                  “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร : อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

ประสบการณ์ ด้านการสอน : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี

วิทยากรภายใน และ วิทยากรรับเชิญ หลักสูตรด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ        การวิเคราะห์งานและการประเมินค่างาน       เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี        การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน       เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลัง       การจัดทำ HR Strategic และ HR Budgeting        ทักษะการเป็นหัวหน้างานและ HR for Line       การออกแบบกระบวนการประเมินผลการปฎิบัติงานด้วย KPI และ Competencies        การจัดทำ Training Roadmap  ฯลฯ

ประสบการณ์การทำงาน

กลุ่มบริษัทพรรณธิอร       - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด  ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย       - Vice President, หัวหน้าทีมปฏิบัติการและค่าตอบแทนด้านทรัพยากรบุคคล   บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด       - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล   บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด       - ผู้จัดการแผนก, ฝ่าบบริหารทรัพยากรบุคคล   บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด      - ผู้จัดการแผนก, ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล   ธนาคารกรุงเทพพาณิชย์การ จำกัด      - หัวหน้างานบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ

ความเชี่ยวชาญ

การบริหารค่าตอบแทนและจัดทำโครงสร้างเงินเดือนรูปแบบต่าง ๆ  การประเมินค่างาน จากสถาบัน HAY   การออกแบบสายความก้าวหน้าในอาชีพและ IDP Plan จากสถาบัน Hewitt การพัฒนาระบบ HRIS การออกแบบพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยใช้ KPI และ Competency การวิเคราะห์และจัดทำ KPI และ Competency

ผลงานทางวิชาการ

หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน   หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย