เรื่อง : หลักสูตร ปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ แล้ว นายจ้างต้องเตรียมตัวอย่างไร

สถานที่ : โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

วันที่อบรม	จำนวนวัน	ราคา

หลักการและเหตุผล

• ประกาศขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ 16 อาชีพ  มีผล ก.ย. 2565
• เตรียมพร้อมการปรับค่าจ้างขั้นต่ำที่อาจจะเกิดขึ้นในอีกไม่นาน
• เมื่อเกิดผลกระทบจาก Salary Compression ในกรณีต่าง ๆ 
• ปรับอย่างไร ต้นทุนไม่บานปลาย ค่าแรงคนใหม่ ไม่แซงคนเก่า

หลักการและเหตุผล

        เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำขึ้นเมื่อไหร่ ย่อมส่งผลให้สถานประกอบการมีต้นทุนค่าจ้างเพิ่มขึ้นมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ สิ่งที่นายจ้างต้องเตรียมตัวคือวางแผนคุมค่าใช้จ่าย โดยตรวจสอบว่ามีพนักงานกี่คนที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำ ประเมินค่าใช้จ่าย หาแนวทางปรับค่าจ้างที่ถูกต้องและเหมาะสม ต้นทุนไม่บานปลายไม่เกิดปัญหาแรงงานตามมา อาทิ การจ่ายค่าจ้างผิดกฎมาย หลังจากการปรับแล้วเงินเดือนคนใหม่แซงคนเก่า เป็นต้น

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการจ่ายค่าจ้างให้ถูกต้องตามกฎหมาย
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายพนักงาน เพื่อการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

 

หัวข้อการอบรม

1.  ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าจ้าง และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
2. ค่าตอบแทนอย่างไหนถือเป็นค่าจ้าง อย่างไหนไม่ถือเป็นค่าจ้าง
3. เทคนิคการจ่ายค่าจ้างอย่างไรจึงไม่ขัดกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
4. ค่าใช้จ่ายพนักงาน (Personal Expend) คืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
5. กระบวนการและการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายพนักงาน
6. การปรับค่าจ้างขั้นต่ำมีผลต่อค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนไหนบ้าง
7. การปรับค่าแรงขั้นต่ำ 16 อาชีพ ผลกระทบ และแนวการบริหารจัดการ 
8. ข้อพิจารณาจะต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายหรือไม่ และการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
9. ข้อพิจารณาจะต้องปรับอัตราค่าจ้างตามวุฒิการศึกษาหรือไม่ และการคำนวณค่าใช้จ่าย
10. หากจะต้องปรับอัตราค่าจ้างเพิ่มขึ้น พนักงานเก่าควรจะปรับเท่าไหร่ มีวิธีการปรับหรือมีสูตรในการ

      

ปรับแบบไหน และถ้าเมื่อปรับแล้วจะมีค่าใช้จ่ายพนักงานเก่าเพิ่มขึ้นเท่าไหร่ 

1. ข้อพิจารณาเมื่อปรับค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว ควรจะต้องปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่อย่างไร
2. การปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและการปรับเงินเดือนเข้าสู่โครงสร้างเงินเดือนใหม่
3. กรณีองค์กรมีกำหนดการปรับเงินเดือนประจำปีในช่วงเวลาเดียวกันหรือใกล้เคียงกับกำหนดการปรับ

      

ค่าจ้างขั้นต่ำ ควรดำเนินการอย่างไร เพื่อไม่ให้มีค่าใช้จ่ายทับซ้อน

1. ถาม-ตอบ ปัญหาค่าตอบแทน

       

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม

นายจ้าง ผู้ประกอบการ และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

 

 

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร : อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

ประสบการณ์ ด้านการสอน : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี

วิทยากรภายใน และ วิทยากรรับเชิญ หลักสูตรด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ        การวิเคราะห์งานและการประเมินค่างาน       เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี        การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน       เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลัง       การจัดทำ HR Strategic และ HR Budgeting        ทักษะการเป็นหัวหน้างานและ HR for Line       การออกแบบกระบวนการประเมินผลการปฎิบัติงานด้วย KPI และ Competencies        การจัดทำ Training Roadmap  ฯลฯ

ประสบการณ์การทำงาน

กลุ่มบริษัทพรรณธิอร       - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด  ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย       - Vice President, หัวหน้าทีมปฏิบัติการและค่าตอบแทนด้านทรัพยากรบุคคล   บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด       - ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล   บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด       - ผู้จัดการแผนก, ฝ่าบบริหารทรัพยากรบุคคล   บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด      - ผู้จัดการแผนก, ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล   ธนาคารกรุงเทพพาณิชย์การ จำกัด      - หัวหน้างานบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ

ความเชี่ยวชาญ

การบริหารค่าตอบแทนและจัดทำโครงสร้างเงินเดือนรูปแบบต่าง ๆ  การประเมินค่างาน จากสถาบัน HAY   การออกแบบสายความก้าวหน้าในอาชีพและ IDP Plan จากสถาบัน Hewitt การพัฒนาระบบ HRIS การออกแบบพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยใช้ KPI และ Competency การวิเคราะห์และจัดทำ KPI และ Competency

ผลงานทางวิชาการ

หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน   หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย